诺为主，称之为承诺型人力资源管理系统。
    基于对人力资源的哲学视角，戴恩（Dyer，1988)认为可以将人力资源管理系统划分为三类：投资型人力资源管理系统、参与型人力资源管理系统、使用型人力资源管理系统。
   基于对人力资源的市场视角，德莱雷里（Delery）和 多提（Doty）1996年认为可以将人力资源管理系统划分为市场导向型的人力资源管理系统与内部发展型的人力资源管理系统。
    基于对人力资源的效用视角，斯科勒1989年认为可以将人力资源管理系统划分为累积型人力资源管理系统、效用型人力资源管理系统和协助型人力资源管理系统三种：
    基于对人力资源资本特点的视角，莱派克和斯萘尔（Lepak&Snell，1999）认为可以将企业的员工划分为四种类型，并相应的采取与之匹配的四种人力资源管理模式：
    第一种类型是内部开发式。组织通过对员工关键技能开发的长期投资，使员工产生高水平的持续承诺，在组织与员工之间形成长期的相互忠诚的关系；
    第二种是获取式,即直接通过市场获得具有相应技能的人才，而不对员工做进一步投资；
    第三种是契约式，人力资源活动着重确保员工对合同要求和条件的遵从；
    第四种是联盟式，这是一种协作式的松散的雇佣关系，当企业有需要的时候，就会请这类人才为企业提供短期的服务，人力资源管理活动以“保持良好的合作关系”为基础。
    虽然人们对于人力资源管理系统有着不同的解释与观点, 但是不同的人力资源管理系统之间还是存在共同的地方,例如人力资源管理系统的结构框架。人力资源管理系统的结构框架包括哪些要素呢？这需要从人力资源管理实践行为系统或者活动的结构要素进行分析。
    人力资源管理实践行为或者活动的结构要素主要包括：行为或者活动的目的、过程、内容与方法。因此，人力资源管理的模式的结构要素主要包括人力资源管理目的、人力资源管理的过程、人力资源管理的内容与人力资源管理的方法。
    就目前来看，人力资源管理的目的，主要包括满足组织当前的目标管理需要，满足组织未来的发展战略，满足政治或者行政方面的需要，满足经济与利润方面的需要；人力资源管理的过程，主要包括动态与静态，符合组织要求与追求最优化；人力资源管理的内容，主要包括人员与组织，（部门与全局），内部与外部；人力资源管理的方法，主要包括针对个人与组织，（部门与全局），传统与现代。因此，我们可以依据上述理论维度的分析，做出以下1４种不同的人力资源管理模式的概括：
    基于人力资源管理目的的不同，人力资源管理模式有以下四种：
    人事管理模式，职业化人力资源管理模式，战略性人力资源管理模式与综合人力资源管理模式．
   
    就目前来看，基于人力资源管理过程的不同，人力资源管理模式有以下四种：
    职能人力资源管理模式 ，职业人力资源管理模式，最佳人力资源管理模式与组合式人力资源管理模式．
    就目前来看，基于人力资源管理内容的不同，人力资源管理模式有以下四种：
   内部性人力资源管理模式，外部性人力资源管理模式，战略性人力资源管理模式与专业化人力资源管理模式．
    就目前来看，基于人力资源管理方法的不同，人力资源管理模式有以下四种：
    经验性人力资源管理模式(追求招聘技术或者对于个人了解的深入,注重于单个人)，数字化人力资源管理模式(网络,定量),系