中的任务，共同为繁荣绩效管理学术研究做事出力。

    第三、积极而又审慎地开展 咨询和培训

    绩效管理 研究会在创办初期，先不急于办培训班，不急于具体承担绩效评价项目。目的就是一个——集中精力，积聚人才，聚焦课题，推人才，出精品，聚人气，为下一步发展奠定基础。时机成熟时，再考虑作为第三方接受地方政府和部门的绩效评价任务，以及举办普及绩效管理知识的培训班、研讨班、开展评奖活动等。

    绩效研究是一项既传统而更富有朝气的新兴事业，绩效管理研究会是一个新生儿，从一开始我们就要重视会风建设，形成一个良好的风气，这对研究会的发展至关重要。我们研究会的每一位同志，都要倍加珍惜中国行政管理学会和绩效管理研究会的名誉，倍加珍惜科学、文章、道德的名声和信誉。在此，我想用中国行政管理学会的创会会长，已故的原国务委员兼国务院秘书长陈俊生同志为中国行政管理学会的题词，与大家共勉：重实践，苦钻研，去虚浮，求真知。

    当前，党和政府高度重视行政管理体制改革，高度重视绩效评估，高度重视发挥行政管理学会的作用，绩效管理研究会的成立正逢其时。我们要更加紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，进一步高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，全面落实科学发展观，抓住机遇，开拓创新，扎实工作，奋发进取，为把绩效管理研究会建成政府管理创新的高级参谋、得力助手和可靠智库，学术界交流合作的美好家园、宽阔平台和坚强阵地而努力！